Die 10 bekanntesten Beratungs-Methoden

In der Unternehmensberatung gibt es eine Vielzahl von Methoden und Frameworks, die Berater nutzen, um Unternehmen bei der Lösung komplexer Herausforderungen zu unterstützen. Hier sind die zehn bekanntesten Beratungs-Methoden, die in verschiedenen Projekten und Branchen häufig zum Einsatz kommen:

1. SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ist eine der bekanntesten Methoden, um interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken eines Unternehmens zu identifizieren. Sie hilft bei der Entwicklung von Strategien, indem sie die Ausgangslage eines Unternehmens klar darstellt.

2. Porter's Five Forces

Dieses Modell, entwickelt von Michael Porter, analysiert die Wettbewerbsintensität in einer Branche anhand von fünf Kräften:

• Bedrohung durch neue Wettbewerber
• Verhandlungsmacht der Lieferanten
• Verhandlungsmacht der Kunden
• Bedrohung durch Ersatzprodukte
• Rivalität zwischen bestehenden Wettbewerbern

Es hilft Unternehmen, ihre Marktposition zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

3. Business Model Canvas

Das Business Model Canvas ist ein strategisches Management-Tool, das Unternehmen dabei unterstützt, ihr Geschäftsmodell zu visualisieren und zu überarbeiten. Es besteht aus neun Bausteinen:

• Schlüsselpartner
• Schlüsselaktivitäten
• Schlüsselressourcen
• Wertangebote
• Kundenbeziehungen
• Kanäle
• Kundensegmente
• Kostenstruktur
• Einnahmequellen

4. McKinsey 7-S-Modell

Das 7-S-Modell der McKinsey & Company betrachtet sieben Elemente, die für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien entscheidend sind:

• Strategy (Strategie)
• Structure (Struktur)
• Systems (Systeme)
• Shared Values (Geteilte Werte)
• Skills (Fähigkeiten)
• Style (Führungsstil)
• Staff (Personal)

Es hilft Unternehmen, organisatorische Herausforderungen besser zu verstehen und anzugehen.

5. Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ist ein Management-Tool, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre strategischen Ziele in messbare Kennzahlen zu übersetzen. Sie umfasst vier Perspektiven:

• Finanzen
• Kunden
• Interne Prozesse
• Lernen und Wachstum

6. Benchmarking

Benchmarking ist der Prozess des Vergleichs der eigenen Unternehmensleistung mit den "Best Practices" der Branche oder anderer vergleichbarer Unternehmen. Es ermöglicht Unternehmen, Schwachstellen zu erkennen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

7. Kaizen (Kontinuierliche Verbesserung)

Kaizen ist eine japanische Methode, die auf der Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung basiert. Es fördert die Einbindung aller Mitarbeiter in den Prozess der Verbesserung von Qualität, Effizienz und Produktivität.

8. Design Thinking

Design Thinking ist ein kreativer Ansatz zur Lösung komplexer Probleme, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Der Prozess umfasst sechs Phasen:

• Verstehen
• Beobachten
• Sichtweise definieren
• Ideen finden
• Prototypen entwickeln
• Testen

9. Lean Six Sigma

Lean Six Sigma kombiniert die Lean-Management-Prinzipien zur Verschlankung von Prozessen mit Six Sigma, einer Methode zur Verbesserung der Qualität. Der Ansatz zielt darauf ab, Verschwendung zu reduzieren und die Prozessqualität zu steigern.

10. OKR (Objectives and Key Results)

OKR ist ein Rahmenwerk für die Zielsetzung und Messung von Fortschritten. Es wird verwendet, um strategische Unternehmensziele in konkrete Ergebnisse umzusetzen. Jede OKR-Einheit besteht aus:

• Objectives (Ziele)
• Key Results (Schlüsselresultate)

Fazit

Die Methodenvielfalt in der Unternehmensberatung ermöglicht es Beratern, Lösungen zu entwickeln, die auf die spezifischen Bedürfnisse ihrer Kunden zugeschnitten sind. Jede Methode hat ihre Stärken und Einsatzbereiche, und oft werden mehrere Methoden kombiniert, um optimale Ergebnisse zu erzielen.