Seminar: Kündigungsgespräche kompetent konzipieren und führen
Wir bieten Unternehmen im Rahmen der White Label Academy gemeinsam mit exzellenten Trainerinnen und Trainern aus unserem Beratungs-Portfolio individuelle Trainings und Seminar-Angebote im Kontext "Kündigungsgespräche kompetent konzipieren und führen". Hast du Interesse an einem firmeninternen Seminar und möchtest dazu ein Angebot? Schreibe uns deine Wünsche und wir erstellen gerne ein Angebot für dein maßgeschneidertes Seminar.
Ziel des Seminars
Krisensituationen, Veränderungsprozesse oder auch Restrukturierungen können dazu führen, dass Personal im Unternehmen abgebaut werden muss. Dafür haben HR und die Führungskräfte gemeinsam die Verantwortung, einen gut strukturierten Prozess und Ablauf für die Trennung von Mitarbeitern zu etablieren. HR´ler und Führungskräfte sollten den Eindruck haben, auch für schwierige Situationen gewappnet zu sein. Verbunden damit ist das Ziel, eine Kündigungskultur zu entwickeln, die zu keiner Schädigung der Arbeitgebermarke führt.
Dein Nutzen
Das Seminar bietet dir Hilfestellung auch die schwierige Situation der Trennungsgespräche souverän zu meistern und weiterhin als vertrauensvoller Partner im HR Bereich oder als Führungskraft im Unternehmen anerkannt und akzeptiert zu sein.
Die Inhalte im Überblick
Welche inhaltlichen Schwerpunkte erwarten dich in unserem Seminar? Was sind konkrete Ergebnisse, die du nach einer erfolgreichen Teilnahme mit in deinen betrieblichen Alltag integrieren kannst?
- Vorbereitung eines Trennungsgesprächs
- Durchführung der Trennungsgespräche
- Nachbereitung des Gesprächs
- Organisatorische Abwicklung
Zielgruppe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Personalabteilung, Führungskräfte
Dagmar Strehlau
Dr. Christian Kühl
Ralf Strehlau
Smilla Mohr
Christian Buttgereit
Jost H. Buthmann
Manuel Czwalina
Dr. Ottmar Franzen
Mischa Towfighi
Philipp Maier
Philipp Weber
Frank Petermann
Christian Eiring
In Zeiten von Krisensituationen, Veränderungsprozessen oder Restrukturierungen kann es notwendig werden, Personal abzubauen. Dabei tragen sowohl die HR-Abteilung als auch die Führungskräfte die Verantwortung, einen strukturierten und respektvollen Prozess für die Trennung von Mitarbeitenden zu etablieren. Ein Seminar zur kompetenten Gestaltung und Durchführung von Kündigungsgesprächen bietet wertvolle Unterstützung, um auch in schwierigen Situationen professionell und souverän zu agieren.
Die Vorbereitung auf ein Trennungsgespräch ist entscheidend für dessen erfolgreichen Verlauf. Eine gründliche Ablaufplanung und die Vorbereitung auf mögliche Krisensituationen, wie emotionale Reaktionen oder Blockaden, sind essenziell. Zudem ist die Einbindung des Betriebsrats und die klare Definition der Rollen und das Zusammenwirken von Führungskräften und HR-Mitarbeitern von großer Bedeutung. Studien zeigen, dass eine sorgfältige Vorbereitung und eine klare Struktur im Gesprächsablauf dazu beitragen, die negativen Auswirkungen von Kündigungen auf die betroffenen Mitarbeitenden und das verbleibende Team zu minimieren.
Ein gut konzipiertes Kündigungsgespräch umfasst die Erstellung eines Gesprächsbogens und das Angebot von Hilfestellungen wie Outplacement-Beratung oder Referenzen. Der Umgang mit emotionalen Ausbrüchen und Blockaden erfordert besondere Sensibilität und professionelle Kompetenz. Hierbei hilft das Erlernen und Anwenden von Dos and Don‘ts, um die Gespräche so respektvoll und konstruktiv wie möglich zu gestalten. Sonderfälle und spezifische Herausforderungen werden im Seminar ebenfalls thematisiert, um die Teilnehmenden auf alle Eventualitäten vorzubereiten.
Die Nachbereitung von Kündigungsgesprächen ist ebenso wichtig wie deren Vorbereitung und Durchführung. Dazu gehört die organisatorische Abwicklung, die Information der betroffenen Abteilungen und des gesamten Unternehmens sowie der Umgang mit dem Survivor-Syndrom und der inneren Kündigung bei den verbleibenden Mitarbeitenden. Laut einer Untersuchung der Harvard Business Review können schlecht gemanagte Kündigungsprozesse das Vertrauen und die Motivation der verbleibenden Mitarbeitenden erheblich beeinträchtigen. Ein professionelles und empathisches Vorgehen hilft, diese negativen Folgen zu minimieren und die Arbeitgebermarke zu schützen.
Mittelständische Beraterinnen und Berater sind besonders geeignet, solche Trainings anzubieten, da sie oft über umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Unternehmensstrukturen verfügen und die spezifischen Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen verstehen. Ihre praxisnahe Herangehensweise und ihr tiefgehendes Verständnis für die Dynamiken in mittelständischen Unternehmen ermöglichen es ihnen, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die sofort umsetzbar sind.
Investitionen in ein Seminar zur kompetenten Durchführung von Kündigungsgesprächen sind für Unternehmen von großem Nutzen. Sie unterstützen HR-Mitarbeiter und Führungskräfte dabei, schwierige Gespräche souverän zu meistern und dabei weiterhin als vertrauensvolle Partner im Unternehmen anerkannt zu bleiben. Durch professionelle und respektvolle Trennungsprozesse kann das Unternehmen seine Integrität bewahren und eine positive Unternehmenskultur fördern, auch in Zeiten von Personalabbau und Veränderung.
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